组织的业务敏捷性的要求以及开发过程中越来越频繁的迭代实践，对研发过程管理要求越来越高。同时研发管理工具越来越丰富，为更及时、更充分的获取各类过程性能数据提供了可能。CMMI，特别是实践域“管理性能和度量MPM”，提出量化性能管理实践框架，包含了完整的度量能力建...
CMMI强调过程，专注于不断改善过程性能，提高过程能力，适应业务需要。CMMI模型在内容组织上，将一个组织的能力（Capability）分为执行（DOING）、管理（Managing）、赋能（Enabling） 和改进（Improving）四个大的能力板块，包...
CMMI V2.0的发布不会影响目前的V1.3评估，在2020年9月30日之前都可以进行CMMI V1.3评估。但是，随着组织为下一次评估做准备，您需要了解从V1.3过渡到V2.0评估的好处，以及在过渡期间继续使用CMMI V1.3的影响。
过程域（Process Areas）现在是实践域（Practices Areas），以此强调CMMI V2.0是最佳实践的集合，而不是实施的一组过程集。通用实践（GPs）和通用目标(GGs)目前已由两个制度化的实践域所取代，治理（Gov）和实施基础条件（II）...
目前ISACA还没有推出针对COBIT® 2019的流程评估模型，但可以用其旗下的CMMI来衡量能力级别，并与其他因素结合起来，帮助衡量成熟度的组织过程。有了这些信息，就可以创建自定义模式和工具。
CMMI 2.0评估是通过一个评估组执行的。评估组通常由4-9名外部和内部成员组成，共同对企业的成熟度等级或能力等级做出判定。评估组的能力，是评估质量的最主要决定因素之一。
在CMMI评估中，无论是企业还是评估师，都希望评估能够按计划顺利进行。CMMI评估就绪检查的目的就是在评估准备和计划阶段，确定企业能否按照预定计划和时间、资源执行评估。这里所说的“就绪”，并不是给企业达到其目标成熟度级别打包票，而是确认评估可以如期举行。就绪检...
2020年10月1日，随着CMMIV1.3正式退出历史舞台，CMMI V2.0的时代正式拉开帷幕，这也是CMMI并入ISACA之后的第一次版本更新。为了帮助当前和潜在客户了解CMMI V2.0如何帮助企业显著地持续改进业务并解决产品开发、服务交付和运营以及供应...
作为一家成果导向型的科技公司，Citizant在采用行业标准和最佳实践（如CMMI V2.0）方面中长期处于领先地位。同时，我们一直致力于提升客户体验感、雇员参与度以及我们所说的人本体验（Human Experience）。
CMMI的核心是一套经过验证的全球最佳实践，旨在提高业务绩效，并提炼成针对规划、解决问题、治理、需求开发和管理、质量以及许多其他问题的关键能力。它已被全球许多不同行业的数千家组织用来解决类似上述挑战，其中许多组织还通过分享他们的经验，为完善CMMI模型中所包含...