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揭开CMMI 3.0面纱

2020年初，CMMI研究院希望我用两句话概括CMMI 2.0和CMMI 1.3的区别，琢磨许久后，写下了下面这段话：

​

“CMMI V2.0是一个动态的模型，可以快速扩展以接入新的方法论和实践。V2.0关注更有意义的结果并将改善方法与组织的业务目标相结合，它为组织带来的价值远远超出了评估和成熟度等级本身。”

短短两年多时间里，CMMI经历了数次修改，目前已经是2.2版本，确实称得上是个动态模型。今天CMMI模型团队宣布计划发布CMMI 3.0，本次升级内容主要有两个：People domain和DevSecOps特定背景（context specific）的内容。

CMMI3.0在原来P-CMM的基础上，增加了一个新的实践域：Workforce Empowerment （员工赋权），旨在指导企业做好员工管理。同时也增加了相关的特定背景信息（context specific），吸收了一些新的人力管理的优秀实践。

千呼万唤始出来的DevSecOps特定背景特别令人期待，2017年CMMI研究院就计划推出DevOps的特定背景，可惜五年音信全无。这几年接触的中国CMMI组织都已开启DevOps之路，国内也推出了DevOps成熟度模型，在CMMI咨询和评估中看到了一些DevOps和CMMI结合的尝试，令人印象深刻。

CMMI 3.0中的DevSecOps覆盖开发、security、运维，根据近年业界优秀实践，期望在文化、工具链建设、平台等方面助力敏捷开发，并将security作为公共责任，融入到整个敏捷开发生命周期中。为了让3.0模型中出现中国的优秀实践，我第一次主动要求参与审核模型中DevSecOps的内容，希望用一些经过验证的中国DevSecOps做法充实模型。

CMMI团队没有说明3.0具体发布时间，真心希望不用再等太久。

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