CMMI目前是一种被大家广泛应用和认可的过程改进模型，它能够帮助组织提高其软件和硬件开发的能力。通过实施CMMI，可以帮助组织建立起一套规范的过程体系，提高过程的可靠性和稳定性，最终提高组织的整体效率和质量，从而提升组织整体竞争力。规范的制度和良好的口碑还可以...
改进业务性能业务目标与运营直接相关，以便从时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素等维度推动可衡量的性能改进。建立敏捷韧性和规模为改进敏捷Scrum项目过程提供直接的指导，同时关注绩效。提高基准价值以性能为导向的评估方法提高了基准的可靠性和一致性，同时减...
CMMI的成功依赖于ISACA、合作伙伴和客户之间的协同关系。这一生态系统对于向世界各地输送训练有素的过程改进专业人员、倡导持续改进的举措至关重要。CMMI生态系统是一个充满活力的社区，由以下成员组成：
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）自30多年前诞生于美国国防部项目以来，已经成为全球公认的组织能力和性能提升的标准。随着CMMI 3.0版本的发布，该模型已经从最初的软件开发领域扩展到了8...
“在CMMI V3.0模型中是一组实践，它们共同描述实现已定义的目的和价值所需的关键活动。”CMMI V3.0模型共有17个核心实践域17个。在实践域中，实践被分类到一组演进的等级中。等级划分为绩效改进提供了演进的途径——每个演进的等级，都在之前的等级基础上，...
近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业虽然发展很快，但和国外同行业相比仍存在很大的差距。究其原因，投资环境、人才和技术固然是制约因素，但管理和政策显得更为关键。随着电子信息产业的发展，人们已经逐步认识到，软件是促进我国电子信息产业发展的关键技术。...
如果一家企业对外宣称自己通过了CMMI三级评估，外行的人会觉得还不错，因为三级比二级要高。 内行的人则要问通过了三级什么？ 因为，CMMI有两种不同的表述方式，不同的表述方式，其级别表示不同的内容。CMMI的一种表述方式为连续表述，主要是衡量一个企业的项目能力...
CMMI有两种不同的实施方法，不同的实施方法，其级别表示不同的内容。CMMI的一实施方法为连续式，主要是衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性就较大一点。但是，它反映的内容也比较...
随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2） SE-CMM (System Enginee...
CMMI实践域CMMI V3.0变化原因分析与解决方案（CAR）2、3级的实践组中删除了根因的描述，把根因修改为原因。4级的实践组仍然保留根因的描述。CAR 5.1 把“在更广范围内”修改为“以在整个组织范围内提高性能”。配置管理（CM）增加了外部参考表格。C...