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CMMI和敏捷开发

CMMI目前在世界范围内越来越多地被用于构建可扩展、有弹性、高性能的组织，赋予这些组织实现敏捷开发。 

据麦肯锡公司透露，真正的敏捷组织必须在过程，治理和组织结构的稳定基础上建立动态能力。组织将CMMI和敏捷方法的结合，以实现这种看似矛盾的结合，从而创造真正的组织敏捷性。通过采用CMMI而形成的纪律性，组织学习力和一致性，使组织的敏捷方法更加强大和有效。 

PRAKASH CHEMBAI, PERFICIENT CHENNAI公司的执行董事兼总经理：“融入了敏捷的CMMI使我们能够实现卓越的交付，为客户带来更高的投资回报率(ROI）。我们的业务推动是这种卓越交付的直接副产品。” 

在过去十年中，CMMI受评估组织中使用敏捷开发的百分比已增长迅速，从2009年的28%发展至2018年的80%。 

CMMI V2.0对于敏捷开发的关键优势： 

CMMI V2.0通过核心实践域中包含的直接指导， 加强了Scrum敏捷项目流程。 

CMMI V2.0通过在企业内扩展采用敏捷来加强敏捷的部署推广。 

用于敏捷的CMMI V2.0可帮助用户持续地维护敏捷方法，技术，以及由最佳实践组成的整个能力域，从而管理并维持进展。

(文章来源于CMMI研究院 作者：胡伟健）

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