政策补贴 CMMI V3.0 培训咨询 CMMI认证 行业资讯 CMMI官网查询 基于CMMI构建COBIT® 2019成熟度模型 几年前，COBIT® 5流程评估模型（PAM）通常用来评估COBIT® 实施的成熟度水平。PAM提供了九个属性和六个流程能力级别的指标用以指导审计师和IT部门开展工作。目前ISACA还没有推出针对COBIT® 2019的流程评估模型，但可以用其旗下的CMMI来衡量能力级别，并与其他因素结合起来，帮助衡量成熟度的组织过程。有了这些信息，就可以创建自定义模式和工具。构建成熟度模型《COBIT® 2019框架：治理和管理目标》描述了1202项COBIT活动中每项活动的预期能力级别。根据这些活动的得分，我们可以确定构成COBIT 2019框架的231项实践、40个目标和五个领域的成熟度1。图1展示了治理实践、示例指标、活动和预期能力级别的样本。来源：ISACA，《COBIT® 2019框架：治理和管理目标》，美国，2018年，https://www.isaca.org/resources/cobit该模型的基础由总计1202项活动构成。基于CMMI定义了COBIT的六个能力级别，如图2所示。来源：ISACA，《COBIT® 2019框架：治理和管理目标》，美国，2018年，https://www.isaca.org/resources/cobit确定能力级别确定活动的能力级别后，下一步是确定如何反映实践的能力级别。对于处于低成熟阶段的组织来说，可以对活动值进行简单平均计算来获得实践的分数或级别。如果组织在描述其活动的成熟度水平方面具有更强的能力，那么建议根据该组织的能力，采用加权平均法来描述这些活动。确定成熟度需要将能力级别与其他因素结合起来，得出一个分数。这个分数不仅反映活动存在与否，而且在与其他指标结合时反映组织流程整体性和完整性，以便提交给管理层。为实现这一目标，有必要将能力级别与其他指标联系起来，得出一个更好的流程描述性分数，从而更简明地反映组织的状况。此外，有必要在CMMI通用描述之外为每项实践创建里程碑，以确定评估每项活动能力水平的预期证据。这对于创建补救路线图和全程衡量结果尤为重要。如图3所示，构建流程模式由五个步骤组成。所有信息都应整合到一个工具中，以便对组织进行评估，并以高层管理人员能够理解并赞同的语言生成合适的报告。所有信息被整合至工具后，评估记分卡应参考图4。结论成熟度模型正在成为各组织了解其COBIT实施现状的共同语言，也是创建差距分析和改进路线图的指南。每个组织都是不同的，所以不同的路线可以帮助不同的组织、垂直行业、行业或地区实现预期的结果。 CMMI培训｜CMMI咨询｜CMMI评估认证｜CMMI诊断 相关标签：CMMICMMI成熟度模型 上一篇：了解CMMI评估之五：如何选择CMMI评估组成员（ATM） 下一篇：CMMI V2.0中的术语是如何变化的？