CMMI5级认证常见问题

尽管成熟度的提高给组织带来了许多新的想法，提高了质量意识，培养了一大批人才，但问题依然不少。

什么是CMMI？申请成功对企业有什么好处？

问题1：业务目标与QPPO(质量和过程性能目标)脱节。

组织的商业目标应体现在每个项目中，QPPOs是沟通二者的桥梁。没有对QPPO和商业目标的关系进行清晰的阐述，量化系统的价值就会消失。没人真正关注那些没有价值的替代指标。

它是导致量化目标难以实施的一个重要原因。仅当项目(或过程)结束时，才能判断目标能否达到，而这一目标是无法控制的。中期目标与最终目标的分离导致了接力棒的着陆，这也是项目定义的量化指标有时一直保持不变的原因。

问题2：选择的关键步骤和真正影响到项目环节的分离。

对于关键子的选择过程，是否容易获取数据成为主要考虑因素，选择错误的可能性很大，SPC毕竟也是一款数字游戏。也许一些朋友听过我的笑话

问题3：QPM实践的执行者和设计师是分离的。

这个问题很常见。很多四，五级组织的量化系统都是由顾问和测量小组制定的，实施者很少介入。将统计和项目问题分开，可能已经成为操作工具。执行人员没有完全介入量化系统的建立，知道不知道，必然是最终结果。

问题4：QPPO、基线、模型、SPC分离。

回顾当年SEI检查四级五级评估时，四人之间可以相互补充，以支持项目目标的实现。

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