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CMMI模型文件的使用方法?

无论你是过程改进的新手、CMMI 的新手，或者已经熟知CMMI，第一部分都能帮助你理解为何CMMI-DEV 是你改进开发过程所要使用的模型。

新接触过程改进的读者

如果你刚刚开始接触过程改进或能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM®），我们建议你先阅读第一章。第一章中包含了过程改进的概述，解释了CMMI 究竟是什么。接着略读第二部分，包括通用目标与实践、特定目标与实践，以对模型中包含的最佳实践的范围有大体了解。尤其注意各过程域开始的目的与简介部分。在第三部分，浏览附录A 的参考资料，并选择你认为在接着使用CMMI-DEV之前值得阅读的额外资料。浏览缩略语与术语表，以对CMMI语言进行熟悉。然后，再回过去阅读第二部分的详细内容。

具备过程改进经验的读者

如果你是一位新接触CMMI 的读者，但你拥有其它过程改进模型的经验，如软件CMM 或系统工程能力模型（即EIA731），你会很快认识到它们在结构与内容上的很多相似之处［EIA 2002a］。我们建议你阅读第一部分来理解CMMI与其它过程改进模型的不同之处。如果你有其它模型方面的经验，你或许要对先阅读哪些小节进行选择。阅读第二部分时，可以找一下你已经使用过的模型中的最佳实践。通过识别熟悉的资料，你会理解哪些内容是全新的，哪些是继承的，哪些是你已了解的模型中的熟悉内容。下一步，检查术语表，以理解有些术语同你已了解的过程改进模型中所使用的有怎样的区别。虽然很多概念是重复的，但它们可能有不同的叫法。

熟知CMMI 的读者

如果你之前阅读过或使用过CMMI 模型，你会很快认出所讨论的CMMI概念与所描述的最佳实践。与以往一样，CMMI 产品团队的发布对CMMI 所做的改进是由用户反馈驱动的。变更请求经过了慎重的考虑、分析与实施。

在CMMI中，你预期能看到的一些重大改进有：

• 对高成熟度过程域进行了重大的改进，以体现业界的最佳实践，改进包括：将过程域“组织级创新与部署”（Organizational Innovation and Deployment，OID）更名为“组织级绩效管理”（Organizational Performance Management，OPM），并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。

• 对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。

• 对说明性的资料进行了改进，包括修改了工程类实践来体现产业界的最佳实践，并增加了对使用敏捷方法的组织的指南。

• 改进了术语表中的定义与模型术语，以加强模型的清晰性、准确性与易用性。

• 删除了CMMI4 级与CMMI5 级的通用目标与通用实践，并且取消了能力等级cmmi4 级与cmmi5 级，以便将高成熟度适当专注于业务目标的达成之上。其实现可通过将能力等级1 级至cmmi3级应用于高成熟度过程域（原因分析与解决、量化项目管理、组织级绩效管理与组织级过程性能）。

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