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解读CMMI使用敏捷方法

值得注意的是，所谓“CMMI内审”与“CMMI评估”不是同一概念。“CMMI内审”即“内部评审”，即非正式的CMMI评估，用于帮助企业在完成CMMI评估后，保持和强化CMMI改进的效果。

CMMI的内审先要由高层发起，由EPG组织协调并获取各部门的支持，这是审核的前提。CMMI内审的时间通常设定在半年到一年一次，把这半年到一年里的项目及相关资料整理出来，可以由QA配合执行，内审时间视企业大小或内审范围大小而定，通常尽量保持在一周以内。

再则，确定内审的范围，哪些部门在范围内，哪些在范围外。以EPG为代表并邀请企业的行业专家组成评估小组。首先，将需要参与人员召集起来开个启动会，让所有人员明确即将参与的活动。其次，对于实施证据进行检查，同时对相关参与人员进行访谈。评估组每天要对结果进行总结并整理发现，在最终发布前要就发现与大家进行确认。在确认完成后，进行最终发布讲明组织的强弱项。最后，高层及EPG针对最终发布的结果召开中高层会议进行讨论，商讨改进计划进行改进。

至此，一次内审宣告结束。

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