P-CMM体系与应用实践培训——提⾼⼈⼒资源能⼒为核⼼

P-CMM体系与应用实践培训

P-CMM以提⾼⼈⼒资源能⼒为核⼼；以持续改进为根本思想；以过程管理和⽬标管理为⼿段。P-CMM以提⾼⼈⼒资源能⼒为核⼼。课程将全⾯的介绍P-CMM的原理、各个级别的要求和评价⽅法、以及持续改进的⽅法和最佳实践。对关注⼈⼒资源能⼒发展开拓视野，并可以参考建⽴完善的改进和管理体系框架。

课程名称‌：P-CMM课程

专家讲师‌：杨老师，人力资源管理专家，曾任某企业人力资源总监

时间地点‌：北京、上海、深圳（根据报名情况开班）

课程费用‌：4500元/人（详见公开课学习手册）；企业内训可根据企业需求定制（详见内训学习手册）

课程核心‌：以提高人力资源能力为核心；以持续改进为根本思想；以过程管理和目标管理为手段

培训目标‌：全面了解P-CMM的原理、各个级别的要求和评价方法，以及持续改进的方法和最佳实践

培训对象‌：高层管理者、人力资源主管及其相关成员；参与人力资源改进工作或技术管理的相关人员

学员基础‌：具有一定人员管理经验

授课方式‌：定制课程 + 案例讲解（60%）+ 小组讨论（40%）

培训内容时长‌：2天

围绕 “P-CMM 体系与应用实践” 课程展开，详细阐述课程涵盖的人力资源能力成熟度模型（P-CMM）的各方面知识，包括模型产生背景、概念、结构、要素、成熟度等级、流程域、实践以及应用等内容，旨在深入解读该课程，帮助读者全面了解 P-CMM 体系及其应用价值。

1.P-CMM模型基础：介绍模型产生的背景、概念、基本结构、构成要素，包括成熟度等级、流程域等内容。

2.成熟度等级、流程域与实践

-已管理级：涉及人员配置、沟通与协调、工作环境、绩效管理、培训与发展、薪酬管理等流程域与实践。

-已定义级：包含能力分析、人力资源规划、能力培养、职业培训等流程域与实践。

-可预测级：有能力整合、授权工作组、基于能力的资产、量化绩效管理等流程域与实践。

-优化级：聚焦能力持续提高、组织绩效整合、持续的人力资源管理创新等流程域与实践。

3.P-CMM的应用：包括应用背景、改善功能、评估功能、基于模型的评估方法（联合评估、基于调查问卷的评估）、差距分析以及基于模型改善计划的执行，还涉及对成熟度等级认识误区的讲解。

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