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2024CMMI认证培训 招生简章

课程介绍：

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进， 增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进 行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型 的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点是成本 效益、明确重点、过程集中和灵活性，追求的是持续改进的优化。

Introduction to CMMI for Development v3.0 不仅详细介绍了CMMI的专业知识，更加详细全面的展现出CMMI的理论知识和指导现代企业的实践优势。

培训目标：

描述过程改进的原理以及在一个组织内对过程定义的重要性；

解释 CMMI 模型的架构（成熟度等级、实践域、实践组及实践）；

确定并开始将模型中的相关内容应用到学员自己的组织中去；

符合成为 Benchmark 评估组成员的基本要求；

课程要求

1) 参与本课程的学员必须具备一些系统工程、软件工程及管理方面的知识，接触过一些质量保证、配置管理和通用管理等方面的知识。

2) 完成本课程的学习并通过考试是进行 Benchmark 评估挑选 ATM（评估小组成员）的前提。

3) 学员应具有丰富的行业工作经验，按照 ATM 资质要求，单个人至少 3 年以上。ATM 平均 10 年以上工作经验。

学员培训期间需要上网在线浏览 CMMI 模型，因此需要自行准备笔记本电脑及上网

课程收益：

SEI授权颁发的Introduction to CMMI证书

成为SCAMPI主任评估师和CMMI讲师的必修课程

成为评估小组成员（ATM）的必修课程

培训中有丰富的练习和多个典型案例分析

课程时间：

3天

课程对象：

软硬件开发企业、系统集成企业的高层管理人；

过程改进负责人；

CMMI评估小组成员；

项目经理；

SEPG/SQA成员；

产品或软件开发和软件过程改进人员；

配置管理工程师和致力软件工程领域的专业人员等。

课程大纲

第1部分 CMMI模型的概述

1. 模型引入

2. 过程改进模型IDEAL

第2部分 CMMI-DEV L2的过程域

1. 需求管理REQM

2. 供应商管理SAM

3. 项目策划PP

4. 项目监控PMC

5. 过程和产品质量保证PPQA

6. 配置管理CM

7. 度量与分析MA

第3部分 CMMI-DEV L3的过程域

1. CMMI-DEV工程过程之间的关系

2. 需求开发RD

3. 技术解决TS

4. 产品集成PI

5. 验证VEL

6. 确认VAL

8. 集成项目管理 IPM

9. 风险管理RSKM

10. 决策分析和决定DAR

11. 组织过程焦点OPF

12. 组织过程定义OPD

13. 组织培训 OT

第4部分 CMMI-DEV 高级别的过程域

1. 组织过程性能OPP

2. 量化项目管理QPM

3. 原因分析与解决CAR

4. 组织性能管理OPM

第5部分 课程回顾与总结

1. 课程内容回顾

2. 学员互动与探讨

培训地点：

线上远程培训

培训时间：

联系在线客服

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