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CMMI软件成熟度模型v3.0的实践应用培训

 CMMI软件成熟度模型v3.0的实践应用培训

课程概述

本课程围绕CMMI模型体系,通过专业的讲解与实践案例,为学员打造一个全面的软件工程开发和项目管理的学习平台。课程从基本的项目管理概念入手,逐步深入到CMMI成熟度模型的各个过程域,帮助学员掌握软件开发全周期的关键技能,同时运用CMMI模型工具与方法,确保理论与实践的有效结合。

课程对象

本课程适合IT组织的管理层、PMO成员、项目经理、软件开发工程师、系统测试工程师及质量保证人员等,特别适合希望提升软件项目管理能力和软件开发质量的专业人士。

课程目标

掌握CMMI模型体系及其过程域

理解并应用项目管理和软件开发的关键实践

设计和运用各种模板来支持流程的执行

通过案例练习,加深对软件工程全过程的理解

提升信息化项目的管理与执行能力

课程收益

通过深入浅出的教学与互动体验式培训,让学员从理论到实践都能得到系统的提升。

学员可以通过本课程快速理解并应用CMMI模型,提升个人和组织的项目管理和软件开发能力。

大量的模板和实战案例使学员能够在实际工作中直接应用所学知识,有效解决工作中的挑战。

课程时长  4天


课程大纲

天数章节知识点
第一天开篇:基本概念一、项目管理基本概念
l   项目定义,项目特性,项目的三重制约
二、软件开发过程概述
l   项目组织架构
l   项目生命周期模型(瀑布,迭代,敏捷)
l   软件开发项目实施的三种模式
三、CMMI 成熟度模型介绍
l   CMMI概览
l   CMMI 成熟度等级
l   CMMI Process Area
第一章: 立项管理一、Project Plan标准过程域的目标与立项管理过程的映射
二、立项管理的目的
三、立项管理的主要活动及其交付产品
第二章: 项目计划一、CMMI标准过程域的目标与项目计划实践的映射
二、制定项目集成计划的目的
三、计划阶段的主要实践活动及其交付产品
第三章: 集成项目管理一、 CMMI标准过程域的目标与集成管理实践的映射
二、 集成项目管理的目的
三、 项目集成管理及项目监控的主要活动和内容
四、 干系人的管理活动
第二天第四章: 需求开发一、 CMMI标准过程域的目标与需求开发实践的映射
二、 需求开发的目的
三、 需求开发的主要实践活动
l   业务需求挖掘与分析
l   业务流程梳理方法
l   业务需求文档评审
l   系统需求梳理与分析
l   用例梳理过程
l   系统功能性/非功能性需求描述
l   系统需求规格说明书评审
第五章: 需求管理一、 需求管理的目的
二、 需求管理的要点
第六章:架构设计一、 CMMI标准过程域的目标与架构设计的映射
二、 架构设计的方法概述
三、 架构设计的核心流程
四、 架构设计的管理流程
五、 架构设计的常用工具
六、架构设计的实践案例
第三天第七章:系统构建一、 CMMI标准过程域的目标与系统构建的映射
二、 系统构建的方法概述
三、 系统构建的核心流程
四、 系统构建的管理流程
五、 系统构建的常用工具
六、 系统构建的实践案例
第八章:软件测试一、 CMMI标准过程域的目标与系统测试实践的映射
二、 系统测试的目的
三、 测试的类别
四、 软件系统测试流程主要活动
  分析测试需求
  设计业务场景
  设计测试用例
  冒烟测试
  测试的准入、准出原则
五、 测试缺陷管理流程
六、软件测试的度量指标
第九章:验收与部署一、 CMMI标准过程域的目标与验收实践的映射
二、 验收与部署的目的
三、 验收与部署的主要活动
四、 项目结项与关闭
第四天第十章:评审与批准一、 CMMI标准过程域的目标与评审与批准实践的映射
二、 同行评审的目标及相关概念
三、 同行评审的流程介绍
四、 评审的类别
五、 评审的级别
六、 同行评审与批准流程实践
七、 阶段性里程碑评审流程
第十一章:配置管理一、 CMMI标准过程域的目标与评审与配置管理实践的映射
二、 配置管理的目的
三、 配置管理的范围
四、 配置管理的组织
五、 配置管理的流程
六、 配置管理的工具
七、 配置库的备份与恢复
第十二章:风险管理一、 CMMI标准过程域的目标与风险管理实践的映射
二、 风险管理的目的
三、 项目风险产生的原因
四、 风险管理流程
五、 风险管理工具
第十三章:供应商管理一、 CMMI标准过程域的目标与供应商管理实践的映射
二、 供应商管理的目的
三、 立项阶段对于供应商的甄别、选择及获取
四、 项目过程中对于供应商的管理
五、 项目结束后,对于供应商绩效表现的评估
第十四章:质量保证一、 CMMI标准过程域的目标与质量保证实践的映射
二、 质量保证的目的
三、 质量保证的主要活动
第十五章:度量与分析一、 CMMI标准过程域的目标与度量与分析实践的映射
二、 度量分析的目标
三、 度量分析的相关概念
四、 度量分析的类别
五、 组织级度量目标及其分解
六、 项目级度量数据
第十六章:决策分析与决议一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射
二、 决策分析与决议目的
三、 决策分析与决议的流程


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