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CMMI软件成熟度模型v3.0的实践应用培训

课程概述

本课程围绕CMMI模型体系，通过专业的讲解与实践案例，为学员打造一个全面的软件工程开发和项目管理的学习平台。课程从基本的项目管理概念入手，逐步深入到CMMI成熟度模型的各个过程域，帮助学员掌握软件开发全周期的关键技能，同时运用CMMI模型工具与方法，确保理论与实践的有效结合。

课程对象

本课程适合IT组织的管理层、PMO成员、项目经理、软件开发工程师、系统测试工程师及质量保证人员等，特别适合希望提升软件项目管理能力和软件开发质量的专业人士。

课程目标

掌握CMMI模型体系及其过程域

理解并应用项目管理和软件开发的关键实践

设计和运用各种模板来支持流程的执行

通过案例练习，加深对软件工程全过程的理解

提升信息化项目的管理与执行能力

课程收益

通过深入浅出的教学与互动体验式培训，让学员从理论到实践都能得到系统的提升。

学员可以通过本课程快速理解并应用CMMI模型，提升个人和组织的项目管理和软件开发能力。

大量的模板和实战案例使学员能够在实际工作中直接应用所学知识，有效解决工作中的挑战。

课程时长  4天

课程大纲

天数	章节	知识点
第一天	开篇：基本概念	一、项目管理基本概念
		l   项目定义，项目特性，项目的三重制约
		二、软件开发过程概述
		l   项目组织架构
		l   项目生命周期模型（瀑布，迭代，敏捷）
		l   软件开发项目实施的三种模式
		三、CMMI 成熟度模型介绍
		l   CMMI概览
		l   CMMI 成熟度等级
		l   CMMI Process Area
	第一章: 立项管理	一、Project Plan标准过程域的目标与立项管理过程的映射
		二、立项管理的目的
		三、立项管理的主要活动及其交付产品
	第二章: 项目计划	一、CMMI标准过程域的目标与项目计划实践的映射
		二、制定项目集成计划的目的
		三、计划阶段的主要实践活动及其交付产品
	第三章: 集成项目管理	一、 CMMI标准过程域的目标与集成管理实践的映射
		二、 集成项目管理的目的
		三、 项目集成管理及项目监控的主要活动和内容
		四、 干系人的管理活动
第二天	第四章: 需求开发	一、 CMMI标准过程域的目标与需求开发实践的映射
		二、 需求开发的目的
		三、 需求开发的主要实践活动
		l   业务需求挖掘与分析
		l   业务流程梳理方法
		l   业务需求文档评审
		l   系统需求梳理与分析
		l   用例梳理过程
		l   系统功能性/非功能性需求描述
		l   系统需求规格说明书评审
	第五章: 需求管理	一、 需求管理的目的
		二、 需求管理的要点
	第六章：架构设计	一、 CMMI标准过程域的目标与架构设计的映射
		二、 架构设计的方法概述
		三、 架构设计的核心流程
		四、 架构设计的管理流程
		五、 架构设计的常用工具
		六、架构设计的实践案例
第三天	第七章：系统构建	一、 CMMI标准过程域的目标与系统构建的映射
		二、 系统构建的方法概述
		三、 系统构建的核心流程
		四、 系统构建的管理流程
		五、 系统构建的常用工具
		六、 系统构建的实践案例
	第八章：软件测试	一、 CMMI标准过程域的目标与系统测试实践的映射
		二、 系统测试的目的
		三、 测试的类别
		四、 软件系统测试流程主要活动
		  分析测试需求
		  设计业务场景
		  设计测试用例
		  冒烟测试
		  测试的准入、准出原则
		五、 测试缺陷管理流程
		六、软件测试的度量指标
	第九章：验收与部署	一、 CMMI标准过程域的目标与验收实践的映射
		二、 验收与部署的目的
		三、 验收与部署的主要活动
		四、 项目结项与关闭
第四天	第十章：评审与批准	一、 CMMI标准过程域的目标与评审与批准实践的映射
		二、 同行评审的目标及相关概念
		三、 同行评审的流程介绍
		四、 评审的类别
		五、 评审的级别
		六、 同行评审与批准流程实践
		七、 阶段性里程碑评审流程
	第十一章：配置管理	一、 CMMI标准过程域的目标与评审与配置管理实践的映射
		二、 配置管理的目的
		三、 配置管理的范围
		四、 配置管理的组织
		五、 配置管理的流程
		六、 配置管理的工具
		七、 配置库的备份与恢复
	第十二章：风险管理	一、 CMMI标准过程域的目标与风险管理实践的映射
		二、 风险管理的目的
		三、 项目风险产生的原因
		四、 风险管理流程
		五、 风险管理工具
	第十三章：供应商管理	一、 CMMI标准过程域的目标与供应商管理实践的映射
		二、 供应商管理的目的
		三、 立项阶段对于供应商的甄别、选择及获取
		四、 项目过程中对于供应商的管理
		五、 项目结束后，对于供应商绩效表现的评估
	第十四章：质量保证	一、 CMMI标准过程域的目标与质量保证实践的映射
		二、 质量保证的目的
		三、 质量保证的主要活动
	第十五章：度量与分析	一、 CMMI标准过程域的目标与度量与分析实践的映射
		二、 度量分析的目标
		三、 度量分析的相关概念
		四、 度量分析的类别
		五、 组织级度量目标及其分解
		六、 项目级度量数据
	第十六章：决策分析与决议	一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射
		二、 决策分析与决议目的
		三、 决策分析与决议的流程

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