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明天见 | 2024年中国CMMI大会

2024年中国CMMI大会将于2024年8月14日下午14:00-17:30在北京国家会议中心召开，本次大会将以“质效提升：CMMI赋能组织高质量发展”为主题，围绕中国企业在CMMI模型的产品研发、信息安全、服务、多模型融合等方面积累的优秀实践进行分享，大会大咖云集，专业氛围浓厚，议题内容丰富，切中当下热点！欢迎各界朋友莅临大会！

论坛日程

主持人：高山  CMMI高成熟度主任评估师、讲师

地址：北京国家会议中心三层南301会议室

14:00-14:10

大会致辞

14:10-14:50

如何将CMMI新领域和开发（Dev）融合，

缓解新环境下IT和客户的痛点

丛斌 加州州立大学计算机和软件工程终身教授

14:50-15:30

安全防线：CMMI在安保领域的实践与突破

周博 绿盟科技集团股份有限公司信息安全管理部总监

15:30-16:10

多模型融合实践分享——稳敏双态研运体系建设

陈禹佟 天翼数字生活科技有限公司高级质量专家

16:10-16:20

CMMI优秀案例颁奖仪式

16:20-17:00

九转精进：CMMI高成熟度的升级秘籍

任甲林 麦哲思科技（北京）有限公司总经理，CMMI高成熟度主任评估师、CMMI教员

17:00-17:30

CMMI实践之旅 

曾麟然 南天电子信息产业股份有限公司高级质量经理

*演讲顺序以最终议程为准

时间地点

签到时间：2024年8月14日 13:00-14:00

论坛时间：2024年8月14日 14:00-17:30

地点：北京国家会议中心三层南301会议室（北京市朝阳区奥林匹克公园天辰东路7号）

报名方式

请扫描下方二维码报名

注：报名需审核，审核通过后将电话通知具体参会事宜

详细议程

如何将CMMI新领域和Dev融合，

缓解新环境下IT和客户的痛点

丛斌

加州州立大学计算机和软件工程终身教授

丛斌，20多年的CMMI讲师和高成熟度评估师，有30多年软件工程与质量和过程改进的经验。领导创立了全美最早的线上软件工程研究所，任加州州立大学计算机和软件工程终身教授，在各种计算机杂志和会议上发表过近150篇文章。也曾指导过如雷神、华为等中美企业的CMMI改进及评估。2017年领导过全球最大的招商银行IT部门2.0试点评估，被CMMI研究院列为重要案例。著有“知行合一：价值驱动的敏捷和精益开发”一书。

议题介绍：

1、和类似标准比较，CMMI 3.0各个领域的优势是什么。

2、融合其他领域，整合强化研发体系，解决IT团队和客户的痛点。

3、华为IPD 2.0的启示。

4、两个案例分享。

议题亮点：

介绍如何立足CMMI的核心框架和实践，根据客户和内部研发的需要，自然融入CMMI的相关领域，提升IT组织的研发能力。

通过将3.0领域和现有类似标准/模型做比较，结合中国企业CMMI的使用特点，探讨CMMI各领域的应用优势。

通过华为IPD 2.0的实践以及两个具体案例，展示如何在具体场景下，识别适用的CMMI新领域的内容和开发相结合，实现高性价比的能力提升的改进。

安全防线：CMMI在安保领域的实践与突破

绿盟科技集团股份有限公司信息安全管理部总监

周博，绿盟科技集团股份有限公司信息安全管理部总监。2004年入职绿盟科技，先后从事安全产品实施、安全产品测试、工程项目管理，2012年开始组建内部安全团队，充分利用集团丰富的安全产品和技术资源优势，搭建起集团自身的网络安全、数据安全、产品安全管理体系、技术体系和运营体系，并不断持续改进。

议题介绍：

1、绿盟科技介绍

2、安全运营之道

3、安全开发之路

4、CMMI之助

议题亮点：

作为一个国内头部网络安全厂商，自身如何搭建网络安全和产品安全体系的？又是如何利用 CMMI的理念在原本高水平的安全运营能力上进一步提升成熟度的，在确保自身网络安全的同时，为客户提供高安全性的产品的？

多模型融合实践分享——稳敏双态研运体系建设

陈禹佟

天翼数字生活科技有限公司高级质量专家

陈禹佟，天翼数字生活科技有限公司高级质量专家。长期从事互联网产品质量保障工作，目前主要负责天翼数字生活公司的研发运营全流程质效管理、CI/CD等体系的建设工作，致力于通过卓越的质量管理实践与数字化技术创新，驱动产品业务的高效增长与可持续发展。

议题介绍：

随着互联网产品业务规模不断壮大，如何做到高质量、高效率的稳敏发展，是行业面临的重要质量课题之一。在这种背景下，天翼数字生活公司建立了一套稳敏双态研运管理体系，该体系融合了高质量发展与数字化转型的战略目标，通过“四化”（流程化、规范化、自动化、数字化）手段，确保研发运营过程的稳定与敏捷并重。

同时，该体系强调以客户服务为核心，构建端到端闭环响应机制，加速问题反馈与解决，提升团队协作效率与资源利用率。其创新点在于管理模式、管控举措及响应处理机制的全面升级，特别是将数字化资产视为公司核心资产进行管理，以及建立一体化的全链路响应系统。此体系持续深化团队建设、体系优化与平台建设，旨在实现全链路的高效高质治理，为持续发展奠定坚实基础。

议题亮点：

1、战略部署上，结合数字化转型和高质量发展进行目标制定；组织架构上，自上而下建立执行团队并厘定权责；落地执行上，以“产品-技术”双向驱动的方式促进持续优化。

2、通过流程标准化、制度规范化、实施自动化、度量数字化对研运过程进行管控，在敏捷迭代的前提下保证其稳定高质量输出。

3、端到端的全链路、一体化响应处理机制是稳敏双态研运体系的重要组成部分，为敏捷迭代提供反馈、监控、排障、响应、复盘等快速处理手段，通过端到端的响应处理机制，使团队协作更加紧密、资源利用更加合理、方案效果更优，如何制定并落实适用于公司的端到端响应处理是执行的重点和难点。

九转精进：CMMI高成熟度的升级秘籍 

任甲林

麦哲思科技（北京）有限公司总经理，CMMI高成熟度主任评估师、CMMI教员

任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司总经理，ISACA授权的CMMI高成熟度主任评估师、CMMI教员，TMMi基金会授权的TMMi主任评估师，通用软件度量国际联盟(COSMIC)中国区主席。1993年开始从事软件开发、项目管理、质量管理与研发管理，2005年后专职从事技术与管理咨询，到目前为止为300多家企业提供了咨询与培训服务。出版了研发管理三部曲的专著：《术以载道》、《以道御术》、《数以达理》，博客阅读量超过130万次。

议题介绍：

1、从感觉到事实

2、从经验到定量

3、从局部到整体

4、从被动到主动

5、从静态到动态

6、从结果到原因

7、从特殊到共性

8、从复杂到精益

9、从研发到业务

议题亮点：

通过具体的咨询与评估实例，将从CMMI3级升级到CMMI4、5级需要的思想与行为转变进行归纳总结，对CMMI高成熟度背后的原理做了深入浅出的解释，指出了在CMMI高成熟度升级过程中常见误解。

CMMI实践之旅

曾麟然

南天电子信息产业股份有限公司高级质量经理

曾麟然，南天电子信息产业股份有限公司高级质量经理，十年的质量管理经验和六年的CMMI改进实践经验，擅长流程优化、效率提升及团队能力塑造。

议题介绍：

CMMI实践之旅，是一场从“老粗布”到“绫罗绸缎”的蜕变过程。在这段旅程中，每个参与者都成为了变革的织工，一针一线地编织出组织的能力网络，使之更加坚韧而优雅。通过持续改进和优化，确保每一项实践、每一次协作都能达到前所未有的细腻与高效，真正实现从平凡到卓越的飞跃。

论坛时间：8月14日14:00-17:20

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