CMMI5认证介绍

CMMI全名为CapabilityMaturityModelIntegration，是美国国防部与卡内基梅隆大学和美国国防工业协会共同开发的成熟的综合能力模型。CMMI是一个多学科、可扩展的产品集合，其发展的主要动机是使用两个以上的单一学科模型来改善组织整合过程。

CMMI5级评估条件

概述。

CMMI分5级、25级(PA)过程区。

等级

1.软件初始过程是无序的，有时会混乱，过程几乎没有定义，成功取决于个人的努力。加工是反应过程。

2.管理层建立基本的项目管理程序，跟踪成本、进度和功能特征。为重复项目中类似的成功经验建立必要的过程纪律。

3.已有定义级别将软件管理和工程方面的过程文档化、标准化，并将其纳入组织的标准软件过程。每一个项目都采用标准的软件流程进行软件开发与维护，软件产品的生产贯穿整个过程。

4.量化管理水平分析详细的软件过程和产品质量测量数据，定量理解和控制软件过程和产品。管理能够定量预测绩效，具有结论的客观依据。

5.对管理级流程进行量化反馈，并改进改进过程。

每一等值分别是过程域、特定目标和特殊实践、共同目标、共同行为和共同特征：

每一层都由许多过程域组成，它们共同构成了软件过程的能力。每个过程域都有一些具体的目标和一般目标，这些目标可以通过相应的具体实践和一般实践来实现。若按需要执行所有特定实践和过程领域的一般实践，则可以实现过程领域的目标。

评估方法：

自我评价：用于企业评价自己的软件能力。

上司评估：让商业评估公司的软件能力并展示他们的软件能力。

评估类型：

一种软件组织评价特定软件过程的能力。

软件组整体软件能力评估(软件能力成熟度评估)。

要领：

1、解决软件项目过程改进方面的难题。

2、使软件工程与多学科融合。

3、改进流程。

简单介绍CMMI5级。

如何实现五星级企业的持续改善？

事实上，一个软件企业可以通过三种方式提高生产率：

1)改进程序，使现有程序更加有力和有效。

2)采用新技术并提高生产力。

3)分析工作中出现的问题，避免以后再次发生。

改进流程和引进新技术是危险的。过程的改善不能盲目，新技术也不能盲目引进。在整个组织中，新过程和新技术不能同时进行。可先试一试，再逐步推广到整个组织。实施时，要全面监测情况，评估改进效果。

组织级绩效管理PA是明确的指导。

各组织可通过对总结的项目数据、参考业务目标、识别绩效差距、进行选择和部署改进等方法来填补组织绩效的差距。术语更新包含了所有递增的创新流程和技术改进，包括项目工作环境的改进。改进指对组织的流程、技术和绩效进行改进，以便更好地符合组织的商业目标和相关质量和过程性能目标。

分析问题的原因并提出解决办法，给予明确指导。

五级只有OPM和CAR两个PA，两个PA指导了提高企业生产率的三种方法，只要做好了OPM、CAR，企业才能持续改善。

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