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什么是CMMI核心价值？

CMMI评估的核心理念是什么？过程管理是显而易见的。这就要求团队要忠实的跟随制定全过程，开发设计工作，结合实际不断进步，完善整个过程。制定与设计有关的主题活动，沟通相关主题活动，以超过必要的明晰程度。这样的交流可以出现在新的项目或者新的项目中。按照建立合理的指标管理体系，实施全过程改进、项目风险管理和管理决策。

每个企业都会经历两个全过程，一是整个书面文本记录的过程，另一个是机构和新项目的具体实施。这两种流程是不同的。若不能保证在机构日常工作中全过程落地，CMMI的使用价值就难以维持。要真正做到表格如一，必须保证以下几点。

1、创建符合新项目特点和具备必要协调能力的整个标准化过程。

制度规范的整个过程有两个主要来源：

合理地在机构内进行实践。这类实践活动是非常重要的，也就是企业自身项目管理的本质；

在行业内实践活动和规范可采用，在本地化后纳入全过程。若要确保整个流程超越系统、机构内部的日常执行范围，在整个流程的制定过程中，一定要充分考虑到公司的现状与约束。

2、建立系统，及时完善变革的整个过程。

执行人员不能把整个流程的缺点当作不执行的借口。由于每个人都有责任进行改进，他们只能真正了解整个流程在应用中的不足。为此，要使整个制度执行过程逐步完善，必须建立全过程的改进体系，使整个过程系统化、日常化。

3 以执行者所理解的语言和方法描述整个过程。

许多企业喜欢使用CMMI评估的语言来描述整个流程，这造成了学习培训费用高，沟通困难。所以，应当使用执行者所理解的语言和方法来描述这个过程，从而节约了沟通成本。

4、建立有约束力的制度有悖于整个程序。

很多企业建立了全过程的质量保证体系，对新项目、新企业进行全过程验证。

5、成果导向，使全过程实施者看到整个过程的实际效果和整个过程改进的使用价值。

CMMI存在的基本信念是，一个完整的过程公理是：商品的质量是对这一产品开发设计过程中质量的一个重要因素。要求整个流程的执行者忠实地执行组织定义的整个过程，必须让他们看到整个过程以及整个过程改进的好处：看到质量的改善、高效的改善和客户的认可。唯有使管理者和项目人员相信组织制定的整个流程是新项目成功的重要保证，这样的标准的整个过程才能真正为大家所接受。

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